Hiệp hội bóng đá mới tuyển dụng giám đốc kỹ thuật Ngô Pháp Đễ, người đã sống ở Đài Loan hơn ba mươi năm và thúc đẩy bóng đá cơ sở. Năm ngày trước, ông đã nhận nhiệm vụ quan trọng của giám đốc kỹ thuật. Ngô Pháp Đễ cho biết, hệ thống nghiệp dư và hệ thống ưu tú sẽ là hai trục chính, và việc gia hạn giấy phép HLV là thách thức ông phải đối mặt ngay khi nhậm chức. Nhiệm vụ đầu tiên của ông là tổ chức khóa học chứng chỉ HLV chuyên nghiệp cho các đội bóng nữ và doanh nghiệp, để đáp ứng tiêu chuẩn cấp phép câu lạc bộ của AFC. Ngô Pháp Đễ cũng hy vọng các phe phái trong làng bóng đá Đài Loan có thể đoàn kết lại để cùng nỗ lực cho đội tuyển quốc gia.
Wu Fati, 56 tuổi, là người Thổ Nhĩ Kỳ nhưng đã đến Đài Loan từ năm 1992. Năm 2009, ông dẫn dắt đội bóng nữ Taipei SCSC giành chức vô địch giải hạng Nhất nữ. Từ năm 2014 đến 2016, ông giữ vị trí huấn luyện viên trưởng đội tuyển nữ 5 người quốc gia. Năm 2018, ông trở thành một trong những người đầu tiên nhập quốc tịch Trung Hoa Dân Quốc theo diện nhân tài cao cấp trong lĩnh vực thể thao.
Sau đó, Wu Fati được FIFA chỉ định đến làm huấn luyện viên trưởng và giám đốc kỹ thuật tại Bhutan, Lào, và Brunei để phát triển bóng đá. Năm ngoái, ông tiếp quản Kế hoạch Phát triển Tài năng (Talent Development Scheme, TDS) được FIFA tài trợ hoàn toàn cho Đài Loan.
Wu Fati đã giải thích rằng, 96% các quốc gia có thứ hạng bóng đá từ 51-100 trên thế giới đều có giám đốc kỹ thuật chuyên trách toàn thời gian, với thời gian tại vị trung bình là 3,9 năm. Nói cách khác, nhiệm kỳ của giám đốc kỹ thuật thường kéo dài ít nhất một chu kỳ World Cup, tức bốn năm. Tuy nhiên, từ năm 2010 đến 2024, Liên đoàn bóng đá Trung Hoa đã thay đổi năm giám đốc kỹ thuật, với thời gian tại vị trung bình chỉ 1,3 năm. Ông Wu Fati là giám đốc thứ sáu.
“Giám đốc kỹ thuật rất quan trọng, không phải vì tôi đảm nhận vị trí này mà nói như vậy”, ông chia sẻ. “Lúc đầu, tôi cũng không muốn nhận, nhưng chính phủ Đài Loan đã cấp hộ chiếu cho tôi, nên giờ tôi không thể rút lui. Tôi muốn đóng góp cho Đài Loan, dù khó khăn thế nào tôi cũng sẽ cố gắng hết mình.”
Gần đây, sau khi nhậm chức, ông Ngô Pháp Đễ phải đối mặt với vấn đề không đồng bộ giữa hệ thống chứng chỉ huấn luyện viên trong nước và quốc tế. Theo quy định của Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC), huấn luyện viên được chia thành ba cấp, mỗi ba năm phải đào tạo 15 giờ, trong khi trong nước được chia thành bốn cấp, mỗi bốn năm cần đào tạo ít nhất 48 giờ. Hai chương trình học này không thể chuyển đổi lẫn nhau và chứng chỉ cũng không thể chuyển đổi. Hiện tại, trong hệ thống của Liên đoàn bóng đá, có tổng cộng 1.578 người sở hữu các loại chứng chỉ huấn luyện viên trong nước, nhưng có ít nhất 500 huấn luyện viên, bao gồm cả trong và ngoài hệ thống, không theo đúng quy định mới của Tổng cục Thể thao là phải đào tạo ít nhất sáu giờ mỗi năm trong hai năm vừa qua. Do đó, họ có thể bị mất tư cách huấn luyện viên vào cuối năm nay, làm giảm đi một phần ba số huấn luyện viên đạt chuẩn cơ bản, ảnh hưởng đến việc huấn luyện đội bóng và kế sinh nhai cá nhân. Ngoài ra, số lượng huấn luyện viên cấp cao cũng nghiêm trọng không đủ. AFC quy định các huấn luyện viên của câu lạc bộ phải có chứng chỉ huấn luyện viên chuyên nghiệp, nhưng hiện tại chỉ có ba người trong số 14 đội bóng hàng đầu và đội bóng nữ trong nước có hoặc sắp có chứng chỉ này. Dù có thể thuê huấn luyện viên nước ngoài, nhưng đó không phải là giải pháp lâu dài. Ông Ngô Pháp Đễ hy vọng sẽ cùng AFC tổ chức hội thảo trong năm nay và năm sau có ít nhất mười huấn luyện viên trong nước nhận được chứng chỉ huấn luyện viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, điều này cũng phụ thuộc vào thái độ của các đội bóng và huấn luyện viên, vì “không phải huấn luyện viên nào cũng muốn lấy chứng chỉ. Trước đây, khi tôi tổ chức hội thảo huấn luyện viên chuyên nghiệp ở Bhutan, chương trình phải trải qua sáu giai đoạn và cần ra nước ngoài để đào tạo, bao gồm cả vé máy bay và chi phí đi lại, mỗi người phải tốn đến 20,000 USD.”
Số lượng cầu thủ cũng là một chỉ số phát triển quan trọng. Hiện tại, Đài Loan có tổng cộng 1,572 đội bóng đá với khoảng 24,320 cầu thủ, trung bình mỗi đội có 15.4 cầu thủ. Trong khi đó, Úc, nơi có dân số nhiều hơn Đài Loan 3 triệu người, có 2,345 đội bóng đá với tổng số 547,751 cầu thủ, trung bình mỗi đội có khoảng 233 cầu thủ. Điều này có nghĩa là gì? Bởi vì họ có các đội bóng cho U8, U10, U12, U14, U16, U18, đội chuyên nghiệp, đội kỳ cựu, và mỗi câu lạc bộ có rất nhiều đội. Trong khi ở Đài Loan, một đội chỉ là một đội. Vì thế, tỷ lệ người chơi bóng đá ở Australia chiếm 2.1% tổng dân số, còn ở Đài Loan chỉ có 0.1%.
Khi nhìn vào tiềm năng đào tạo trong tương lai, tình hình không mấy lạc quan. “Ở Đài Loan, nếu có giáo viên dẫn dắt đội bóng, thì sẽ có bóng đá; nếu không có giáo viên, thì không có đội bóng đá. Năm nay, toàn Đài Loan có 120,000 bé trai 12 tuổi, và khoảng 110,000 bé gái cùng tuổi. Trong số đó, có 100 bé trai đá bóng khá tốt, nhưng chỉ có 38 bé gái có thể trở thành cầu thủ, điều này nghĩa là cứ 4,000 bé gái 12 tuổi thì chỉ có một bé biết đá bóng. Điều này là không đủ, hoàn toàn không đủ. Ở Úc, có thể có 2,000 bé gái cùng tuổi có tiềm năng. Vì vậy, việc đội nữ của chúng ta chỉ thua Úc ba bàn thực sự là rất giỏi.”
Chưa kể, giải đấu Mulan dù đã phát triển 10 năm nhưng vẫn chưa có một đội nào tự đào tạo đội trẻ của mình và chỉ hợp tác với các trường học. Một số ít trường học danh tiếng chiếm giữ suất đào tạo quốc gia và nguồn tài trợ, khiến các nơi khác trở thành “sa mạc bóng đá.” Ông Ngô Pháp Đề đã liên lạc với 21 ủy ban bóng đá khu vực trên toàn Đài Loan để tổ chức chương trình phát triển TDS, nhưng chỉ có chín khu vực chấp nhận tổ chức, cho thấy sự phát triển không đồng đều và sự tách rời cơ bản giữa các ủy ban bóng đá địa phương.
Gần đây, bóng đá trẻ em đã phát triển mạnh mẽ, nhưng khi lên cấp hai thì lại giảm sút đáng kể, chỉ còn lại rất ít suất dành cho đội tuyển của các trường, và các câu lạc bộ ở địa phương thiếu sân bãi cũng như các trận đấu. Ngô Pháp Đệ hoàn toàn hiểu rõ vấn đề này. “Mỗi người đều có con đường riêng của mình, con tôi khi lên cấp hai cũng phải đi học, vì đá bóng không có tương lai. Hiện tại, trong số 100 cầu thủ tiểu học, chỉ còn 30 người tiếp tục chơi bóng khi lên cấp hai. Nếu có câu lạc bộ hoặc môi trường tốt hơn, có thể chỉ còn 60 người không chơi, nhưng sự khác biệt giữa 30 người chơi và 40 người chơi là rất lớn. Tôi cũng là một phụ huynh, và phải cân nhắc nhiều yếu tố, từ kỹ thuật, chiến thuật, tâm lý đến thể lực đều có thể rèn luyện, nhưng nếu môi trường không tốt, tôi cũng không để con mình chơi bóng.”
Theo ông Ngô Pháp Đệ, tin vui là FIFA đã quyết định mở rộng giải World Cup U17 từ 24 đội lên 48 đội đối với nam và từ 16 lên 24 đội đối với nữ. Ngoài ra, thay vì tổ chức hai năm một lần, giải sẽ diễn ra hàng năm, tạo thêm nhiều cơ hội cho các cầu thủ trẻ tham gia giải đấu quốc tế. Khu vực châu Á của nam U17 có 8 suất vé, không bao gồm nước chủ nhà Qatar, tuy nhiên, ông Ngô Pháp Đệ cho biết Đông Á chỉ có bốn suất, hiện đang thuộc về Trung Quốc, Nhật Bản, hai miền Nam và Bắc Triều Tiên. “Nếu không thắng được Trung Quốc hoặc Hàn Quốc, sẽ không có cơ hội. Xin lỗi, điều đó là không thể.” Ông Ngô Pháp Đệ cho rằng đội tuyển Đài Loan không phải là không thể thắng Trung Quốc hoặc Hàn Quốc, nhưng với tình hình phát triển hiện tại thì chưa có cơ hội. Điều này còn liên quan đến xung đột nội bộ trong các cơ quan liên quan. “Ở Đài Loan, bóng đá không có văn hóa thịnh hành. Mặc dù trong bóng chày, các đội thường xuyên xung đột, nhưng khi ra đấu trường quốc tế, họ sẽ đoàn kết. Trong khi đó, bóng đá thì không. Mỗi người đều không muốn người khác thành công. Tôi tin rằng có những huấn luyện viên thậm chí vui mừng khi đội tuyển quốc gia thất bại. Chúng ta cần thay đổi thái độ này, không quan trọng ai dẫn dắt đội, chỉ cần thắng tôi sẽ vui, thua thì tôi sẽ buồn. Nhật Bản cũng không phải tốt hơn Đài Loan, chỉ là họ đoàn kết mà thôi. Hãy xem liệu môi trường này có thể trở nên hòa nhã, điềm tĩnh hơn hay không. Tôi cũng có tính khí nóng nảy, nhưng chỉ cần mục tiêu của chúng ta giống nhau, tôi muốn Đài Loan có cùng mục tiêu, mọi người đừng cãi nhau, chỉ cần đạt được điều đó là đã thành công rồi.”
Hồ Pháp Đệ cho biết, giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm đào tạo đội tuyển quốc gia, nếu không có kinh phí anh cũng có thể xin tài trợ từ Liên đoàn Bóng đá Thế giới. Cách đây năm năm, Đài Loan nhận được giải đồng phát triển bóng đá cộng đồng của Liên đoàn Bóng đá châu Á, nhưng khi hết hạn năm năm không những không thăng lên hạng bạc mà còn bị hủy bỏ. Vì vậy, năm nay chắc chắn phải giành lại giải đồng. Tuy nhiên, bóng đá Đài Loan đang đối mặt với rất nhiều khó khăn, anh cũng nhiều lần nhấn mạnh rằng giám đốc kỹ thuật không phải là vạn năng, “Tôi không phải là vua, tôi không thể quyết định mọi việc. Khi thấy vấn đề, tôi sẽ tìm cách giải quyết, nhưng tôi có ban tuyển chọn (kỹ thuật) trên tôi. Tôi sẽ họp và trao đổi với mọi người, nếu họ đồng ý tôi mới có thể bắt đầu thực hiện.” Chủ tịch đương nhiệm của Hiệp hội, Vương Lân Tường, sẽ kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 10 năm sau, do đó nhiệm kỳ của Hồ Pháp Đệ chỉ có hơn một năm rưỡi. Nhưng hiện tại anh có cơ hội để từng bước giải quyết những vấn đề mà anh đã thấy suốt 20 năm qua với tư cách giám đốc kỹ thuật.
