Sau đây là bản tin đã được dịch sang tiếng Việt:

Tiêu đề: Làm thế nào để thu hút và phát triển nhân tài: Bài học từ “cậu bé vàng” bóng đá David Beckham

Nội dung:
David Beckham, cựu ngôi sao bóng đá nổi tiếng thế giới, không chỉ biết cách tỏa sáng trên sân cỏ mà còn được biết đến như một hình mẫu lý tưởng trong việc thu hút và phát triển nhân kiệt. Với trải nghiệm đầy ấn tượng của mình, Beckham chia sẻ một số bài học quý báu mà mọi tổ chức có thể áp dụng để nâng cao khả năng lãnh đạo và tạo dựng một đội ngũ xuất sắc.

Beckham nổi tiếng với khả năng làm việc nhóm, tinh thần lãnh đạo và khả năng truyền cảm hứng cho người xung quanh. Đối với anh, việc tập trung vào khả năng của mỗi cá nhân và tạo điều kiện để họ phát triển là chìa khóa để thành công. Beckham tin rằng một môi trường làm việc tích cực và sự tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên sẽ thúc đẩy tiềm năng và đam mê, từ đó dẫn đến những thành tích xuất chúng.

Ngoài ra, Beckham cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu rõ ràng và khuyến khích sự sáng tạo. Anh cho rằng những đổi mới và cải tiến liên tục sẽ giúp đội ngũ của mình không ngừng hoàn thiện và vượt qua những thách thức mà thị trường hoặc đối thủ cung cấp.

Cuối cùng, cựu cầu thủ của Manchester United và Real Madrid khuyên các tổ chức nên chú trọng đầu tư cho sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân của nhân viên. Beckham tin rằng khi mọi người được trao cơ hội để học hỏi và cải thiện bản thân, họ sẽ cảm nhận được giá trị của mình đối với công ty và ngày càng trở nên gắn bó và cam kết hơn với sự phát triển chung.

Qua những bài học từ David Beckham, chúng ta có thể thấy rằng việc xây dựng và duy trì một đội ngũ “cầu thủ” hàng đầu không chỉ phụ thuộc vào kỹ năng chuyên môn mà còn cần sự quan tâm đến sự phát triển toàn diện và môi trường làm việc hỗ trợ.

David Beckham không chỉ tạo dấu ấn rực rỡ trên sân cỏ mà còn thành công chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh và giải trí. Anh đã từng đại diện cho nhiều thương hiệu toàn cầu, sau đó là việc mua lại câu lạc bộ bóng đá Inter Miami và thậm chí còn ký hợp đồng với ngôi sao bóng đá nổi tiếng Lionel Messi. Beckham đã chuyển mình từ một ngôi sao sân cỏ thành người tạo ra sân khấu cho các ngôi sao khác tỏa sáng.

“Bản tin từ HBS Working Knowledge cho biết trong quá khứ, Beckham nổi tiếng khắp thế giới với những pha sút phạt góc độc đáo. Mặc dù đã kết thúc sự nghiệp bóng đá kéo dài hai mươi năm, anh ấy vẫn tận dụng ánh hào quang của mình như một ngôi sao thể thao để mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh và giải trí. Ngoài việc làm đại sứ thương hiệu cho thương hiệu thời trang Adidas, Beckham còn tham gia nhiều dự án khác trong các ngành nghề này.”

Ngoài việc là gương mặt đại diện cho các thương hiệu nổi tiếng như Adidas và đồng hồ Tudor, David Beckham còn tích cực tham gia vào việc sản xuất các phim tài liệu cho Netflix và Disney+. Anh đã thành công trong việc duy trì thương hiệu cá nhân ở một mức độ ổn định, giữ vững sức ảnh hưởng mạnh mẽ của mình trên thế giới.

Sau khi rời sân cỏ vào năm 2018, David Beckham đã mua lại đội bóng Inter Miami. Đến năm 2023, anh đã thành công trong việc thu hút huyền thoại bóng đá Argentina, Lionel Messi, để chơi cho đội. Sự nổi tiếng của Beckham đã làm tăng đáng kể sự nhận biết và quy mô của thị trường bóng đá ở Hoa Kỳ.

Dưới đây là cách tái viết thông tin trên bằng tiếng Việt, dưới góc độ một phóng viên địa phương ở Việt Nam:

Sau khi giã từ sự nghiệp thi đấu sôi nổi vào năm 2018, David Beckham đã không lùi xa khỏi thế giới bóng đá mà ngược lại, anh đã quyết định đầu tư mạnh mẽ bằng cách mua lại câu lạc bộ Inter Miami. Và không dừng lại ở đó, đến năm 2023, Beckham đã chứng tỏ sức hút không thể chối từ của mình khi ký hợp đồng với Lionel Messi, người huyền thoại bóng đá đến từ Argentina, góp sức cho đội bóng. Có thể nói, ánh hào quang của Beckham đã và đang góp phần quan trọng trong việc khẳng định và mở rộng ảnh hưởng của môn thể thao vua trên đất Mỹ, thị trường mà bóng đá vẫn còn nhiều tiềm năng để phát triển.

Nhờ có David Beckham, giải bóng đá chuyên nghiệp Major League Soccer (MLS) của Mỹ giờ đây đã áp dụng “Quy tắc Cầu thủ Đặc biệt” (còn gọi là “Quy tắc Beckham”), cho phép các đội bóng ở Mỹ ký hợp đồng với tối đa ba cầu thủ có mức tổng lương vượt quá mức giới hạn tối đa là 650.000 đô-la Mỹ. Sự kết hợp của những ngôi sao này sở hữu sức mạnh lớn, có khả năng thu hút thêm nhiều sự chú ý và nguồn lực.

Đăng lại bởi phóng viên địa phương tại Việt Nam:

“Nhờ có sự góp mặt của David Beckham, giải đấu bóng đá chuyên nghiệp hàng đầu nước Mỹ – Major League Soccer (MLS) nay đã có thêm ‘Quy tắc Cầu thủ Đặc biệt’, thường được biết đến với cái tên ‘Quy tắc Beckham’. Quy tắc này cho phép các đội bóng MLS có thể ký kết hợp đồng với không quá ba cầu thủ mà mức lương tổng cộng của họ vượt quá hạn mức cao nhất là 650.000 đô-la Mỹ. Sự xuất hiện của các cầu thủ đẳng cấp này không chỉ mang lại chất lượng thi đấu cao hơn cho giải đấu mà còn tạo nên sức hút mạnh mẽ đối với công chúng và thu hút nguồn lực đầu tư mạnh mẽ hơn cho MLS.”

Chỉ dẫn của giáo sư Anita Elberse tại Harvard Business School khi công ty có ý định hợp tác với những ngôi sao nổi tiếng: Đây là ba câu hỏi mà họ cần cân nhắc:

Để chuyển đổi tin tức này sang tiếng Việt trong vai một phóng viên địa phương, bạn có thể viết như sau:

Theo giáo sư Anita Elberse của Trường Kinh doanh Harvard, khi các doanh nghiệp quyết định hợp tác với những nhân viên là ngôi sao, họ nên xem xét ba vấn đề sau đây để đảm bảo sự hợp tác diễn ra thành công.

Để đáp ứng nhu cầu của câu hỏi của bạn, dưới đây là phiên bản tin tức được viết lại bằng tiếng Việt:

“Bạn sẽ đầu tư bao nhiêu nguồn lực? Một đội bóng đá có đến mười một cầu thủ, không chỉ đơn giản là một Messi hay một ngôi sao, mà là cả mười một cầu thủ. Các công ty phải xem xét họ có thể chi bao nhiêu ngân sách cho một hoặc nhiều cầu thủ ngôi sao, và đầu tư bao nhiêu vào những người khác trong đội.”

Xin lỗi, bạn đã không cung cấp thông tin gì trong yêu cầu của mình, vì vậy tôi không thể viết lại tin tức bằng tiếng Việt. Tuy nhiên, tôi có thể giới thiệu cách quản lý chu kỳ sống của nhân tài như sau:

Quản lý chu kỳ sống nhân tài là một phần quan trọng của quản trị nhân sự, có thể chia thành nhiều giai đoạn:

1. **Tuyển dụng và Thu Hút**:
Tìm kiếm và thu hút những ứng viên có tiềm năng thông qua các kênh như mạng xã hội, các trang việc làm, hoạt động ngoại khoá ở các trường đại học, và hội chợ việc làm.

2. **Tuyển chọn và Phỏng vấn**:
Đánh giá kỹ lưỡng các ứng viên qua một quá trình phỏng vấn nghiêm ngặt để chọn ra người phù hợp nhất với vị trí và văn hóa công ty.

3. **Nhập cảnh và Đào tạo**:
Chương trình định hướng và đào tạo cho nhân viên mới gia nhập để giúp họ hiểu rõ về công ty và nhanh chóng hoà nhập vào môi trường làm việc mới.

4. **Phát triển và Phẩm chất**:
Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo đồng thời duy trì sự gắn kết và cam kết của nhân viên với công ty.

5. **Đánh giá và Xúc tiến**:
Thực hiện đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ, từ đó đề xuất các cơ hội thăng tiến hoặc điều chỉnh vị trí công việc phù hợp với khả năng của nhân viên.

6. **Giữ chân nhân tài**:
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi nhà lãnh đạo có thể thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của nhân viên thông qua chế độ đãi ngộ, thưởng và lộ trình thăng tiến rõ ràng.

7. **Rời bỏ và Thoát hiểm**:
Khi nhân viên quyết định rời bỏ, tiến hành các cuộc phỏng vấn thoát hiểm để hiểu lý do và cải thiện môi trường làm việc hoặc quy trình quản lý.

Để thực hiện việc quản lý chu kỳ sống nhân tài một cách hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận nhân sự, áp dụng các công cụ quản lý, và luôn cập nhật với các xu hướng mới trong quản trị nhân sự.

Các nhân viên xuất sắc cũng cần phải quan tâm đến vấn đề hạn sử dụng của ánh hào quang ngôi sao. Theo thời gian, khi tuổi tác người chơi tăng lên, phong độ trên sân của họ sẽ không tránh khỏi việc giảm sút. Ngay cả những ngôi sao hàng đầu như Messi cũng không thể tránh khỏi điều này.

Để phát triển cơ sở hạ tầng quanh những ngôi sao tài năng, cần có một chiến lược dài hạn và bền vững. Thật vậy, không phải tất cả khoản đầu tư vào ngôi sao luôn mang lại hiệu quả. Khi sức ảnh hưởng của các cầu thủ xuất sắc bắt đầu giảm đi, đội bóng sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì động lực phát triển. Chính vì vậy, việc tiếp tục tuyển mộ nhân tài mới và xây dựng cơ sở hạ tầng là chìa khóa để duy trì sự phát triển lâu dài của đội bóng, ngay cả trong thời kỳ mà ngôi sao của họ đang tỏa sáng rực rỡ nhất.

Tiêu đề: Sự thành công và phương pháp của David Beckham – Bài học quý báu

Thân bài:

David Beckham, cựu cầu thủ bóng đá nổi tiếng thế giới, không chỉ để lại dấu ấn với những pha sút phạt đẳng cấp nhưng còn là một hình mẫu về sự nỗ lực và quyết tâm thành công. Cách ông quản lý sự nghiệp cả trong và ngoài sân cỏ đã cho thấy rằng khát vọng và sự kiên trì luôn là chìa khóa cho thành tựu.

Trong sự nghiệp của mình, Beckham luôn nỗ lực không ngừng nghỉ. Ông tập luyện hết mình, không chỉ để duy trì phong độ mà còn để phát triển kỹ năng và hiểu biết về trò chơi. Bài học từ Beckham cho chúng ta thấy rằng, dù đã đạt được thành công, việc không ngừng học hỏi và cải thiện bản thân là điều cần thiết.

Ngoài ra, Beckham còn biết cách xây dựng hình ảnh cá nhân và thương hiệu. Ông tận dụng mọi cơ hội để mở rộng sự ảnh hưởng của mình, từ việc thiết lập quan hệ đối tác với các nhãn hàng nổi tiếng cho đến việc tham gia các hoạt động từ thiện và cống hiến cho cộng đồng. Điều này chứng minh rằng hiểu biết về quản trị thương hiệu cá nhân và mạng lưới quan hệ rộng lớn có thể mở rộng ảnh hưởng của một người nổi tiếng.

Cuộc sống của Beckham cũng phản ánh việc cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân. Ông luôn dành thời gian cho gia đình và biết cách tận hưởng cuộc sống mà không để công việc chi phối mọi khía cạnh.

Từ sự nghiệp đầy cảm hứng của David Beckham, chúng ta có thể rút ra những bài học quý giá: đó là lòng kiên nhẫn, sự chăm chỉ, khả năng quản lý thời gian và việc xây dựng một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ. Các yếu tố này không chỉ áp dụng trong thể thao mà còn trong mọi lĩnh vực cuộc sống và sự nghiệp. Beckham đã cho thế giới thấy rằng thành công là sự kết hợp của tài năng, công sức và chiến lược.

Nguồn: Tạp chí Emba 453 “rút ngắn khoảng cách thay đổi của bạn”